專題宣講會 | 價值考核-湖北亞合建設工程有限公司

為充分發揮考核的指揮棒作用，4月11日-4月13日，亞合建設就新制訂的《價值考核管理制度》，由價值考核委員會對亞合建設公司總部各部門和各項目，分別于公司總部、青菱項目部、和平加壓站項目部、塔子湖加壓站項目部組織開展了4場價值考核專題宣講會。

<亞合建設總部-價值考核宣講會>

<青菱項目部-價值考核宣講會>

<和平加壓站項目部-價值考核宣講會>

<塔子湖加壓站項目部-價值考核宣講會>

為推進全員價值考核工作的順利進行，在本期宣講會之前，經公司總經辦研究，由總經辦牽頭、行政部及人力資源部參與成立了價值考核委員會，采取數據摸底、現場調研和召開座談會的方式，廣泛聽取基層聲音，收集建議與需求，從而打造出真正與實際工作緊密相連，與亞合發展相輔相成的價值考核體系。

通過專題宣講，向全體員工傳導了理念，普及了政策，統一了思想，就價值考核的原則、流程、框架及結果評估等進行了認真解讀，就員工關心的問題進行了明晰講解。

未來，亞合建設將通過對價值考核方案的精細執行，強化獎勤罰劣，真正發揮價值考核的導向、激勵和約束作用，通過弘揚價值文化激勵全體員工共創價值，推動亞合建設事業再創新佳績、再上新臺階。

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